システム開発会社 プロジェクトが繰り返し失敗する本当の理由を探る（有償）

診断内容の説明

「納期は何とか守った。でも、また同じ問題が起きている」——そんな経営者・マネジメント層のための詳細診断(有償)です。 有償診断を受診するには、専門家からアクティベーションコードをあらかじめ受け取っておく必要があります。 プロジェクトの失敗は、担当PMの能力不足や運の悪さだけが原因ではありません。IT訴訟の現場を経験した専門家の視点から見ると、繰り返す失敗の約65%は、会社としての「仕組みの不備」に根本原因があります。 個々のPMがどれだけ優秀でも、契約・スコープ・品質・リスク管理の「会社標準」が整っていなければ、プロジェクトはその都度、担当者の経験と勘に頼った綱渡りを繰り返すことになります。 本診断は、個別プロジェクトのアセスメントではありません。会社全体のプロジェクトマネジメント能力（PMO力）が、組織として整備されているかどうかを、以下の15リスクカテゴリ・150項目で徹底的に評価します。 1つでも「まったくできていない」「対応が不十分」と感じた項目があれば、スポットコンサルティングでお気軽にご相談ください。 ※本診断はシステム開発を受注・実施する立場の会社向けです。発注者（ユーザー企業）の方は別の診断をご利用ください。

診断対象者

• ITシステム開発を受注・実施するシステム開発会社・ITソリューション企業の経営者・マネジメント層
• 外部顧客向けにシステム開発を行っており、プロジェクト管理の組織的な仕組みづくりを検討している方
• システム開発のトラブルがなくならないので本気でプロジェクト管理を見直したいと考えている経営者

診断の種類

担当専門家

PMOコンサルタント

紀平 篤志

現在の⽇⽴ソリューションズに新卒⼊社してエンジニアとして従事してきたのち、2000 年から大規模プロジェクトのPMを中⼼とした業務に従事。2016 年以降2020 年までの5 年間は同社で事業部⻑に従事し、年間売上400 億円規模の事業部を運営してきた。新規事業への投資判断、事業開発、製品開発から販売に⾄るまで、それぞれの⽴場を経験してきた。 2021 年4 ⽉より⽇⽴ソリューションズ・クリエイトに転籍して執⾏役員・事業部⻑に従事。社内で新規事業の⽴ち上げのために新たな部⾨の設⽴をし、複数の事業部⾨をマージして業務プロセス改⾰などで統率する経験も積み重ねてきた。2 年間でセキュリティ事業および働き⽅改⾰事業を同社の代表的なサービス事業として確⽴した。 2024年３⽉末に⽇⽴ソリューションズ・クリエイトを退社し2024年5⽉に株式会社Bizolve Consulting を設⽴。現在はシステムのプロジェクトマネジメント支援、新事業創生支援、スタートアップ企業の販路開拓支援などを行っている。

ウェブサイト

診断結果イメージ

※ 以下はサンプルの出力イメージです。実際の結果はご自身の回答をもとに生成されます。

専門家アドバイス 出力イメージ

※ 以下はサンプルです。診断結果に基づいて各カテゴリのアドバイスが出力されます。

… 他 12 カテゴリのアドバイスが出力されます

チェックリスト項目の紹介

全 150 問 ／ 以下は一部抜粋（5問）です