システム開発会社 プロジェクトマネジメントレベルチェック
「プロジェクトが炎上する」「納期・品質・コストがいつもギリギリ」と感じているシステム開発会社の経営者・マネジメント層の方に
診断内容の説明
「プロジェクトは何とか完了するけれど、いつも綱渡り——なぜ同じ問題が繰り返されるのか」——そんなシステム開発会社の経営者・マネジメント層のための無料診断です。 本診断は、個別プロジェクトのアセスメントではなく、会社全体のプロジェクトマネジメント（PMO）能力が組織的に整備されているかを39項目でチェックします。 各項目を「全く対応できていない（1）」「一部対応不足（2）」「対応できている（3）」の3段階で評価してください。1つでも「気づいていなかった」「対応が不十分」と感じた項目があれば、スポットコンサルティングでお気軽にご相談ください。 ※本診断は発注者（ユーザー企業）向けではありません。システム開発を受注・実施する立場の会社向けです。
診断対象者
- ITシステム開発を受注・実施するシステム開発会社・ITソリューション企業の経営者・マネジメント層
- 外部顧客向けにシステム開発を行っており、プロジェクト管理の組織的な仕組みづくりを検討している方
診断の種類
診断タイプ
AI診断
費用
無料
チェック項目数
34問
担当専門家
PMOコンサルタント
紀平 篤志
現在の⽇⽴ソリューションズに新卒⼊社してエンジニアとして従事してきたのち、2000 年から大規模プロジェクトのPMを中⼼とした業務に従事。2016 年以降2020 年までの5 年間は同社で事業部⻑に従事し、年間売上400 億円規模の事業部を運営してきた。新規事業への投資判断、事業開発、製品開発から販売に⾄るまで、それぞれの⽴場を経験してきた。 2021 年4 ⽉より⽇⽴ソリューションズ・クリエイトに転籍して執⾏役員・事業部⻑に従事。社内で新規事業の⽴ち上げのために新たな部⾨の設⽴をし、複数の事業部⾨をマージして業務プロセス改⾰などで統率する経験も積み重ねてきた。2 年間でセキュリティ事業および働き⽅改⾰事業を同社の代表的なサービス事業として確⽴した。 2024年３⽉末に⽇⽴ソリューションズ・クリエイトを退社し2024年5⽉に株式会社Bizolve Consulting を設⽴。現在はシステムのプロジェクトマネジメント支援、新事業創生支援、スタートアップ企業の販路開拓支援などを行っている。
診断結果イメージ
※ 以下はサンプルの出力イメージです。実際の結果はご自身の回答をもとに生成されます。
専門家アドバイス 出力イメージ
※ 以下はサンプルです。診断結果に基づいて各カテゴリのアドバイスが出力されます。
契約・スコープ管理
要改善「契約・スコープ管理」については、現状の取り組みを見直す余地があります。専門家による具体的な改善ポイントと実践ステップをご提案します。
コスト管理
順調「コスト管理」については、基本的な取り組みができています。さらなる強化に向けた専門家のアドバイスをご確認ください。
スケジュール管理
対策済「スケジュール管理」については、十分な対策が講じられています。現状維持と継続的な改善のためのポイントをお伝えします。
… 他 7 カテゴリのアドバイスが出力されます
チェックリスト項目の紹介
全 34 問 ／ 以下は一部抜粋（5問）です
契約・スコープ管理
成果物・開発範囲・変更管理ルール（要件変更時の費用負担・受入テスト基準等）が、プロジェクト標準として契約テンプレートに明記されているか？
契約・スコープ管理
プロジェクト開始時にスコープ境界（対象範囲・対象外）をWBSや成果物リストで可視化し、顧客と合意・文書化するプロセスが全社標準として定着しているか？
契約・スコープ管理
仕様変更要求が発生した際に、影響範囲分析（工数・スケジュール・コストへの影響）と顧客承認フローが、全プロジェクトで標準化・運用されているか？
契約・スコープ管理
要件定義書・設計書などの主要成果物に対して、ステークホルダー全員の合議・承認（正式サインオフ）を取得するプロセスが整備されているか？
契約・スコープ管理
要件・仕様書に「将来対応予定」「現行踏襲」等の曖昧な表現が含まれていないか確認するレビュープロセスが存在し、曖昧表現を排除する文化が定着しているか？
残り 29 問は診断を開始するとご覧いただけます
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