AI診断無料

自社の強み × ITでの新事業開発診断

自社の強み・顧客基盤・知見にITを組み合わせた新事業開発の可能性と課題を明らかにします

診断内容の説明

自社の強みをITと組み合わせて新事業を立ち上げたい」——そう考えている経営者・事業部門トップのための事前診断です。 まずAIとの短いヒアリングで貴社の事業状況・強み・構想をお聞きし、その後チェックリストにお答えいただくことで、新事業開発に向けた「準備度」「可能性」「取り組むべき優先課題」を明らかにします。 診断結果は5つの観点(自社強み・顧客基盤・IT環境・推進力・方向性)のスコアで整理され、次のアクションへの具体的なアドバイスをお届けします。 【本サービスのご利用にあたって】 本サービスはAIによる情報提供ツールです。個別具体的な新事業開発の支援については、専門家へのスポットコンサルティングをご利用ください。

診断対象者

  • 中小企業の経営者
  • ITで新事業を開発したい経営者
  • IT投資に前向きな経営者

診断の種類

診断タイプ

AI診断

費用

無料

チェック項目数

15問

担当専門家

CTO代行ITコンサルタント

CTO代行ITコンサルタント

紀平 篤志

現在の⽇⽴ソリューションズに新卒⼊社してエンジニアとして従事してきたのち、2000 年から大規模プロジェクトのPMを中⼼とした業務に従事。2016 年以降2020 年までの5 年間は同社で事業部⻑に従事し、年間売上400 億円規模の事業部を運営してきた。新規事業への投資判断、事業開発、製品開発から販売に⾄るまで、それぞれの⽴場を経験してきた。 2021 年4 ⽉より⽇⽴ソリューションズ・クリエイトに転籍して執⾏役員・事業部⻑に従事。社内で新規事業の⽴ち上げのために新たな部⾨の設⽴をし、複数の事業部⾨をマージして業務プロセス改⾰などで統率する経験も積み重ねてきた。2 年間でセキュリティ事業および働き⽅改⾰事業を同社の代表的なサービス事業として確⽴した。 2024年3⽉末に⽇⽴ソリューションズ・クリエイトを退社し2024年5⽉に株式会社Bizolve Consulting を設⽴。現在はシステムのプロジェクトマネジメント支援、新事業創生支援、スタートアップ企業の販路開拓支援などを行っている。

診断結果イメージ

※ 以下はサンプルの出力イメージです。実際の結果はご自身の回答をもとに生成されます。

カテゴリーA|自社リソース・強みの棚卸しカテゴリーB|顧客基盤・市場接点カテゴリーC|デジタル活用・IT環境の現状カテゴリーD|新事業への意志・組織的推進力カテゴリーE|新事業の方向性イメージ65%80%45%70%55%
カテゴリーA|自社リソース・強みの棚卸し
カテゴリーB|顧客基盤・市場接点
カテゴリーC|デジタル活用・IT環境の現状
カテゴリーD|新事業への意志・組織的推進力
カテゴリーE|新事業の方向性イメージ

専門家アドバイス 出力イメージ

※ 以下はサンプルです。診断結果に基づいて各カテゴリのアドバイスが出力されます。

1

カテゴリーA|自社リソース・強みの棚卸し

要改善

「カテゴリーA|自社リソース・強みの棚卸し」については、現状の取り組みを見直す余地があります。専門家による具体的な改善ポイントと実践ステップをご提案します。

2

カテゴリーB|顧客基盤・市場接点

順調

「カテゴリーB|顧客基盤・市場接点」については、基本的な取り組みができています。さらなる強化に向けた専門家のアドバイスをご確認ください。

3

カテゴリーC|デジタル活用・IT環境の現状

対策済

「カテゴリーC|デジタル活用・IT環境の現状」については、十分な対策が講じられています。現状維持と継続的な改善のためのポイントをお伝えします。

… 他 2 カテゴリのアドバイスが出力されます

チェックリスト項目の紹介

全 15 問 / 以下は一部抜粋(5問)です

1

カテゴリーA|自社リソース・強みの棚卸し

自社が持つノウハウや業務プロセスは、体系化・言語化されており、他の人や仕組みに移転できる状態にある

2

カテゴリーA|自社リソース・強みの棚卸し

特定の業界・業種・顧客層に対して、競合他社より深い知見・信頼関係を持っていると自信を持って言える

3

カテゴリーA|自社リソース・強みの棚卸し

自社の強みや得意領域が、社員・経営幹部の間で共通認識として共有されている

4

カテゴリーB|顧客基盤・市場接点

現在の顧客との取引を通じて、顧客の課題・購買行動・業務フローに関するデータや知見が蓄積されている

5

カテゴリーB|顧客基盤・市場接点

現顧客から「こんなサービスはないか」「他にも対応してほしい」といった要望・相談を受けたことがある

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