AI診断無料

システム開発会社向けプロジェクト診断

システム開発会社専用・プロジェクト完遂リスク診断 - IT紛争予防サービス

診断内容の説明

このチェックリストは、お客様のシステムを受託開発するシステム開発会社向けにプロジェクト診断を行うものです。プロジェクトマネジメント、予防法務、知財管理の観点から、プロジェクトのリスクを診断し、考えられる対処をご提示します。最近、大口のシステム開発案件を受注するようになったが、自社のプロジェクトマネジメントスキルが心配、プロジェクト体制を作り切れるのか不安などありましたら、この予防診断をきっかけにご相談いただければと思います。 【本サービスのご利用にあたって】 本サービスは専門家が監修したナレッジを使ったAI(人工知能)によるリスク分析ツールであり、国家資格が必要な法的・専門的な鑑定や助言をするものではありません。 AIによる回答は、一般的な情報の提供やリスクの示唆を目的としており、個別具体的な案件の解決を保証するものではありません。最終的な判断が必要な際には、各分野の専門家へ相談を行ってください。

診断対象者

  • 中堅・中小のシステム開発会社の経営者・幹部
  • システム開発案件の受注額が大きくなってきたと感じている経営者・幹部
  • 自社のプロジェクト管理のスキルに不安がある経営者・幹部

診断の種類

診断タイプ

AI診断

費用

無料

チェック項目数

15問

担当専門家

PMOコンサルタント

PMOコンサルタント

紀平 篤志

現在の⽇⽴ソリューションズに新卒⼊社してエンジニアとして従事してきたのち、2000 年から大規模プロジェクトのPMを中⼼とした業務に従事。2016 年以降2020 年までの5 年間は同社で事業部⻑に従事し、年間売上400 億円規模の事業部を運営してきた。新規事業への投資判断、事業開発、製品開発から販売に⾄るまで、それぞれの⽴場を経験してきた。 2021 年4 ⽉より⽇⽴ソリューションズ・クリエイトに転籍して執⾏役員・事業部⻑に従事。社内で新規事業の⽴ち上げのために新たな部⾨の設⽴をし、複数の事業部⾨をマージして業務プロセス改⾰などで統率する経験も積み重ねてきた。2 年間でセキュリティ事業および働き⽅改⾰事業を同社の代表的なサービス事業として確⽴した。 2024年3⽉末に⽇⽴ソリューションズ・クリエイトを退社し2024年5⽉に株式会社Bizolve Consulting を設⽴。現在はシステムのプロジェクトマネジメント支援、新事業創生支援、スタートアップ企業の販路開拓支援などを行っている。

弁護士

弁護士

田鍋 智之

M&Fパートナーズ法律事務所所属の弁護士。企業法務と契約リスク管理に精通し、特にITシステム開発契約や下請取引に関する紛争予防を強みとする。契約条件の設計・見直し、知的財産権の整理、取引スキームの適法性確認、問題発生時の初動対応まで、契約・知財・リスクの各観点から実務に即した助言を提供。ハラスメント、労務、ガバナンス、個人情報保護、独禁法・下請法など企業実務にも幅広く対応し、経営層から管理職、現場担当者まで、それぞれの立場に応じた分かりやすい支援を行っている。行政職員や行政不服審理員、ロースクール客員教授としての経験も生かし、立法・行政・司法を横断する視点から、法的な正しさだけでなく、組織内で実際に運用できる仕組みづくりを重視。ルールを示すだけで終わらせず、なぜ問題が起きるのか、どうすれば現場で機能し、再発防止や取引先との信頼維持につながるのかを丁寧に言語化し、研修や助言を通じて「予防法務」を推進。企業の持続的成長と健全な組織運営、安心して挑戦できる事業基盤づくりを継続的に支援している。

知的財産管理

知的財産管理

江端 俊昭

45年の実務経験と併せて外資系IT企業での15年を超えるキャリアを持つ行政書士。企業の知的財産・契約・許認可を専門とし、技術系・IT企業への実務支援に強みを持つ。 システム開発における著作権の帰属、再委託リスク、OSS/AI成果物の権利処理など、法的視点と業界実務の双方を熟知した立場から、トラブルを未然に防ぐ知財管理体制の構築を支援する。 外資系IT企業では、エンジニアリングに加えプロダクトマーケティングの実務経験を持ち、技術、法務の両視点から日本のIT商慣習を客観的に分析できる点が特長。

診断結果イメージ

※ 以下はサンプルの出力イメージです。実際の結果はご自身の回答をもとに生成されます。

遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。法的責任と契約リスク(弁護士:予防法務視点)- 「不測の事態で自社の首が絞まらないための法的防衛策」を診断します。知的財産・生成AI・資産保護(知財管理視点)- 「自社のノウハウを守り、最新技術を安全に利用できるか」を診断します。65%80%45%
遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。
法的責任と契約リスク(弁護士:予防法務視点)- 「不測の事態で自社の首が絞まらないための法的防衛策」を診断します。
知的財産・生成AI・資産保護(知財管理視点)- 「自社のノウハウを守り、最新技術を安全に利用できるか」を診断します。

専門家アドバイス 出力イメージ

※ 以下はサンプルです。診断結果に基づいて各カテゴリのアドバイスが出力されます。

1

遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。

要改善

「遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。」については、現状の取り組みを見直す余地があります。専門家による具体的な改善ポイントと実践ステップをご提案します。

2

法的責任と契約リスク(弁護士:予防法務視点)- 「不測の事態で自社の首が絞まらないための法的防衛策」を診断します。

順調

「法的責任と契約リスク(弁護士:予防法務視点)- 「不測の事態で自社の首が絞まらないための法的防衛策」を診断します。」については、基本的な取り組みができています。さらなる強化に向けた専門家のアドバイスをご確認ください。

3

知的財産・生成AI・資産保護(知財管理視点)- 「自社のノウハウを守り、最新技術を安全に利用できるか」を診断します。

対策済

「知的財産・生成AI・資産保護(知財管理視点)- 「自社のノウハウを守り、最新技術を安全に利用できるか」を診断します。」については、十分な対策が講じられています。現状維持と継続的な改善のためのポイントをお伝えします。

チェックリスト項目の紹介

全 15 問 / 以下は一部抜粋(5問)です

1

遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。

案件の引き合い時に、顧客側にシステムを取り纏める能力があり、要件の優先順位を判断し、仕様を最終決定する体制が整っていることを確認していますか?

2

遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。

システムの信頼性・性能への要求が、自社の技術力や過去の実績で対応可能な範囲に収まっているか確認していますか?

3

遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。

プロジェクトの規模に対し、日程(工期)が妥当であり、無理な残業を前提とした計画になっていませんか?

4

遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。

自社で中規模以上と判断する案件(例えば、受注額1,000万円規模の案件)に対し、プロジェクトマネジメント体制の構築や要員のアサインは十分ですか?

5

遂行体制と実現可能性(PMOコンサルタント視点)- 「技術・人員・顧客能力が中規模以上の案件に見合っているか」を診断します。

新技術や実績の少ない製品を使う場合、事前に検証(PoC)を行い、不確実性を排除する時間を設けていますか?

残り 10 問は診断を開始するとご覧いただけます

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