診断内容の説明
デジタル化で本当に利益は上がっているか。IT業者に主導権を握られていないか。今後のIT投資が成長につながる体制になっているか——を診断します。 複数の部門・スタッフを抱え業務効率が気になっている方、今後DX・IT投資を本格化させたい経営者の方に特におすすめです。1stステップの診断を終えた方は、こちらでさらに一歩踏み込んだ現状把握ができます。
診断対象者
- IT投資を年間1,000万円以上行う（予定の）企業の経営者
- 社員や業務委託者で常時20名以上が稼働する企業の経営者
- 3年以内に年商10億円を目指している企業の経営者
診断の種類
診断タイプ
AI診断
費用
無料
チェック項目数
12問
担当専門家
CTO代行ITコンサルタント
紀平 篤志
現在の⽇⽴ソリューションズに新卒⼊社してエンジニアとして従事してきたのち、2000 年から大規模プロジェクトのPMを中⼼とした業務に従事。2016 年以降2020 年までの5 年間は同社で事業部⻑に従事し、年間売上400 億円規模の事業部を運営してきた。新規事業への投資判断、事業開発、製品開発から販売に⾄るまで、それぞれの⽴場を経験してきた。 2021 年4 ⽉より⽇⽴ソリューションズ・クリエイトに転籍して執⾏役員・事業部⻑に従事。社内で新規事業の⽴ち上げのために新たな部⾨の設⽴をし、複数の事業部⾨をマージして業務プロセス改⾰などで統率する経験も積み重ねてきた。2 年間でセキュリティ事業および働き⽅改⾰事業を同社の代表的なサービス事業として確⽴した。 2024年３⽉末に⽇⽴ソリューションズ・クリエイトを退社し2024年5⽉に株式会社Bizolve Consulting を設⽴。現在はシステムのプロジェクトマネジメント支援、新事業創生支援、スタートアップ企業の販路開拓支援などを行っている。
診断結果イメージ
※ 以下はサンプルの出力イメージです。実際の結果はご自身の回答をもとに生成されます。
専門家アドバイス 出力イメージ
※ 以下はサンプルです。診断結果に基づいて各カテゴリのアドバイスが出力されます。
現場の「稼ぐ時間」を奪うボトルネック（アナログ脱却診断）- 「現場の仕組みをデジタル化することで、どれだけの利益を上乗せできるか」を診断します。
要改善「現場の「稼ぐ時間」を奪うボトルネック（アナログ脱却診断）- 「現場の仕組みをデジタル化することで、どれだけの利益を上乗せできるか」を診断します。」については、現状の取り組みを見直す余地があります。専門家による具体的な改善ポイントと実践ステップをご提案します。
ITベンダーに対する主導権（リスク管理・PMO観点）- 「専門業者に主導権を握られず、経営者がプロジェクトを支配できているか」を診断します。
順調「ITベンダーに対する主導権（リスク管理・PMO観点）- 「専門業者に主導権を握られず、経営者がプロジェクトを支配できているか」を診断します。」については、基本的な取り組みができています。さらなる強化に向けた専門家のアドバイスをご確認ください。
事業成長を加速させるIT投資（戦略観点）- 「今のIT投資が、将来の売上倍増を助ける『武器』になっているか」を診断します。
対策済「事業成長を加速させるIT投資（戦略観点）- 「今のIT投資が、将来の売上倍増を助ける『武器』になっているか」を診断します。」については、十分な対策が講じられています。現状維持と継続的な改善のためのポイントをお伝えします。
… 他 1 カテゴリのアドバイスが出力されます
チェックリスト項目の紹介
全 12 問 ／ 以下は一部抜粋（5問）です
現場の「稼ぐ時間」を奪うボトルネック（アナログ脱却診断）- 「現場の仕組みをデジタル化することで、どれだけの利益を上乗せできるか」を診断します。
過去の取引や顧客情報を、紙や記憶に頼らず「10秒以内」に社内全員が検索・確認できますか？
現場の「稼ぐ時間」を奪うボトルネック（アナログ脱却診断）- 「現場の仕組みをデジタル化することで、どれだけの利益を上乗せできるか」を診断します。
同じ内容を何度も転記したり、紙の内容をPCに入力し直す「二度手間」を排除できていますか？
現場の「稼ぐ時間」を奪うボトルネック（アナログ脱却診断）- 「現場の仕組みをデジタル化することで、どれだけの利益を上乗せできるか」を診断します。
「あの人がいないと分からない」という、特定のベテランに依存した業務フローを解消できていますか？
ITベンダーに対する主導権（リスク管理・PMO観点）- 「専門業者に主導権を握られず、経営者がプロジェクトを支配できているか」を診断します。
IT業者に対し「何を作ってほしいか」を、自社のビジネスに沿って明確に定義できていますか？
ITベンダーに対する主導権（リスク管理・PMO観点）- 「専門業者に主導権を握られず、経営者がプロジェクトを支配できているか」を診断します。
開発途中の追加要望に対し、納期やコストへの影響を自社で正しく計算し、交渉できていますか？
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